Mire kínál megoldást

Mikor érdemes a Szervezeti Színházhoz fordulni?

Ha a következők vannak jelen egy szervezetben:

• „mérgező” környezet alakult ki, és semmilyen változást nem lehet végigvinni,
• az egymásra mutogatás bevett magatartás,
• a „soha semmi sem jó” állapot lett a jellemző a cégben, erősen jelen van a pletykálás a szervezeten belül,
• romlanak az elkötelezettségi és egyéb üzleti mutatók,
• magas a fluktuáció, nehéz hosszú távon megtartani a munkatársakat,
• rutinszerű a működés, hiányzik a kreativitás és problémamegoldó szemlélet a munkatársakból,
• cégek közötti felvásárlás vagy összeolvadás történik,
• az anyavállalat egy nagyobb változást pl. kultúraváltást akar végigvinni, és kérdés hogyan lehet ezt a szervezetben a meglévő erősségek, pozitívumok megtartása mellett megvalósítani.

Kinek érdemes a Szervezeti Színházzal együtt dolgozni?

Szervezeti Színház módszertana rugalmasan alakítható. Alkalmazható egy kisebb cég változtatási igényeire is, illetve egy olyan szervezet esetében is, ahol hirtelen létszámnövekedés történt, amit a belső folyamatok nem tudtak jól lekövetni. A Szervezeti Színház módszertana mindig a csapatból indul ki, felülről és alulról egyszerre indít el változást, ezért hatékonyan alkalmazható multi cégeknél is, ahol nagyon sok munkatárssal együtt kell megoldási javaslatokat találni. A szervezetfejlesztési együttműködéseink jellemzően pár hónaptól akár egy éves időszakig is terjedhetnek.