Sikeres, időtálló változásmenedzsment
az érzelmi intelligencia bekapcsolásával

Az üzleti sikerek 75%-át az EQ határozza meg, használd ki Te is!

Vezetői coaching csoport indul március 24-től

Alakíts ki még jobb együttműködést a csapatoddal, legyél hatékonyabb vezető!

previous arrow
next arrow
Slider

A szervezetfejlesztési projektek 70%-a nem sikeres, mert nem teremtenek valódi munkavállalói elkötelezettséget.

Az emberek csak a személyiségük 1/16-át, a racionális részüket (IQ) mutatják meg a munkahelyükön. Az emocionális énük (EQ) kiaknázatlanul az álarc mögött marad.

A Szervezeti Színház

1.
Bekapcsolja a szervezet EQ-ját.

2.
Az EQ-t az IQ szolgálatába állítja.

Sikeres szervezetfejlesztést és változásmenedzsmentet
eredményez.

Rólam

Közel 20 éves hazai és nemzetközi vállalati HR, HR-tanácsadói, szervezetfejlesztési és coaching tapasztalattal rendelkezem. Ismerem az FMCG , termelő, telekommunikációs és gyógyszeripari cégek belső működését. A változáskezelés az erősségem. Több évtizede foglalkozom az érzelmek szerepével – számos fórumon, többek között a TEDx színpadán is adtam már elő a témában . Az oktatás és fejlesztés az életem alapvető része – az általam kidolgozott, akkreditált OKJ-s HR képzést hosszú évekig tanítottam.

Tudj meg még többet rólam és a Szervezeti Színházról! 

Látod, hogy valami nem jól működik, de nem vagy benne biztos, hogy mi hozna sikeres változást?

Jelentkezz ingyenes konzultációra!

Mire nyújt megoldást a Szervezeti Színház módszertana?

Magas fluktuáció, a csapatok nem működnek együtt, romlanak az üzleti számok, balul elsült krízishelyzetek, állandó munkaerőhiány, employer branding nehézségek, kultúraváltás? Mindez csak pár példa, amivel cégek százai küzdenek az 10 fős start-upoktól a multi vállalatokig. A Szervezeti Színház többek között ezekre kínál hatékony megoldást a szervezeti EQ bekapcsolásával a munkavállalók és vezetők aktivizálását elérve.

Nem egy tömörített fájlként mappa mélyén landoló tanulmányt adunk, a szervezet részévé válunk, a legfelső és legalsó szintekről egyszerre indított változást hozunk. Végig fogjuk ügyfeleink kezét, együtt haladunk a szervezetfejlesztés folyamatában.

Ha kíváncsi vagy, milyen konkrét problémák kapcsán kérheted a segítségünk, nézd meg részletesen szolgáltatásainkat!

Munkavállalói élmény és elkötelezettség fejlesztés

Érdekel, milyen egy hatékony vállalati onboarding program, hogyan csökkentheted a fluktuációt a munkavállalói élmény fejlesztésével? Hogyan növelhető a munkavállalói elkötelezettség? Akkor nézd meg esettanulmányunk!

Esettanulmányok

Kíváncsi vagy, hogy hogyan működik a sikeres változásmenedzsment a gyakorlatban? Hogyan hozott üzleti előrelépést a Szervezeti Színház más cégeknek?

Nézd meg a különböző szolgáltatásokhoz kapcsolódó esettanulmányokat!

Módszertan

A háromlépcsős módszertan az érzelmek bekapcsolásával, a munkavállalói biztonság megteremtésével és a cselekvés beindításával időtálló szervezeti változást előidézve segít elérni az üzleti célokat és eredményességnövelést.

érzelmi intelligencia a munkahelyen

Érzelmi intelligencia a munkahelyen

Ha egy szervezet margóra állítja az érzelmeket, azok problémaként utat törnek maguknak. Ha felszínre hozza őket, érzelmi biztonságot teremt, így együttműködőbbé, erősebbé és versenyképesebbé válik.

Blog

Érdekelnek a legfrissebb szervezetfejlesztési kutatások? Hogyan csökkentheted a fluktuációt? Milyen érzelmi alapokon áll a jó employer branding stratégia? Olvass bele legfrissebb blogbejegyzéseinkbe!

Értesülni akarsz a legfrissebb szakmai információkról, blogbejegyzésekről, konferenciákról?
Iratkozz fel hírlevelünkre!

Ügyfelek mondták

  • Ania Rusilowicz

    Working with Zsuzsi was the best moment of my professional career. She doesn’t let the time to push her in her actions, so they’re always on point, addressing very precised business needs, with no leaving anything to chance. I respect her straightforwardness and eagerness to ask questions, even when everyone seems tired of them – just to get to the center of the issue. This few months on a project with her showed me how to use one’s knowledge properly, with no haste, but still within deadlines. She can look at a case with fresh eyes and a new perspective, adding a lot of value due to her huge experience and incredible ability to conntect the dots.

    -- Ania Rusilowicz, HR Projects Specialist

  • Tóth Karina

    A Zsuzsival való közös munka karrierem legsikeresebb és legnagyobb projektje is egyben. A projekt sikerének egyik titka biztos, hogy Zsuzsi dinamizmusa volt, melynek köszönhetően soha nem hagyta magát lesöpörni az asztalról. Lassan, de biztosan szkeptikusok többségét is maga mellé tudta állítani azáltal, hogy a vezetők számára először saját élményen keresztül mutatta be a később általuk is alkalmazandó módszereket és eszközöket. A projekt másik erőssége az volt, hogy ez nem egy “one man show” volt. Zsuzsi előszőr a HR csapatot majd a kommunikációt és egyéb támogató funkciókat bevonva és velük együtt formálva építette fel a programot. Ezáltal mindenki a magáénak érezte és teljes mértékben elköteleződött mellette. Amikor ő gyorsabban szeretett volna haladni, mint amit a szervezet elbírt volna, azonnal meghallotta az aggályokat és képes volt irányt váltani, lelassulni. Azért szerettem és szeretnék még a jövőben is vele dolgozni, mert nagyon távol áll tőle a corporate bullshit, lényegre törő és jó értelemben véve makacs. A közös munka során azon kívül, hogy sokat tanultam mind az tervezés, mind a megvalósítás során, a saját erősségeimről is tisztább képet kaptam.

    -- Tóth Karina, CEE Learning and Development Expert

  • Bernhardt Tibor

    Zsuzsi más szemszögből közelíti meg a szervezeti problémákat, mint az én mérnöki folyamat szemléletem. Az érzelmi intelligencia bekapcsolásával - amivel kapcsolatban eleinte sok kétely merült fel bennem – új póluspontot tudott megnyitni, aminek volt mérhető üzleti hatása. Gyorsan átlát, felveszi az ütemet, bevon, de közben konfrontálódik és kimozdít a komfort zónából.  Jó kombináció, hogy kint is van és bent is van a szervezetben. Nem megy el a probléma mellett. Szem előtt tartja, hogy mit akar elérni a szervezet, de nem a tradicionális eszközökkel nyúl hozzá. Erős vágy van benne, hogy ne csak kitalálja a folyamatot, hanem végig is vigye és lássa, hogy működik. Ha rábíztam egy projektet, azt meg is valósította, ezért is lett több szervezet fejlesztő projektje nálunk.

    -- Bernhardt Tibor, Vice President Human Resources CEE and Hungary, Liberty Global
  • György Anikó

    Ami a Zsuzsiról először eszembe jut, az a színessége. Együtt dolgozásunk során mindig egy olyan odafigyelő közeget teremtett, ahol biztonságban éreztem magam. Ahol lehetett nyitottnak és szabadnak lenni, hibázni, kérdezni, véleményt formálni, kételynek hangot adni. Nem volt ítélkezés benne, nem akart lenyomni vagy uralkodni – a vehemenciája ellenére sem –, csak egyszerűen együttműködni és együtt létrehozni valamit. Ösztönösen érezte, hogy hol kell még jobban belekérdezni és ezt bátran meg is tette a maga emberi módján.

    -- György Anikó, HR Business Partner