Elvek. Ezekre építünk.
A következőkben részletesen megismerheted azokat az elveket, szakmai alapokat, melyekre építkezve az értelem, érzelem és cselekvés hármasát egyszerre irányítva segítjük ügyfeleinket üzleti céljaik elérésében, illetve a változáskezelésben, legyen szó válsághelyzetről, kultúraváltásról vagy a fluktuációs problémák megoldásáról.
MÓDSZERTANI RENDEZŐ – érzelem + értelem + cselekvés
- Voltál már olyan tréningen, ahol élményt kaptál, és az volt az érzeted, hogy tanultál is belőle, egy pár napig benned élt, de igazából hosszú távon nem sikerült beépítened a gyakorlatba? Ez azt jelenti, hogy a cselekvést nem kapcsoltad be az értelem, érzelem és cselekvés hármasából.
- Szervezeti közegben a racionalitás, tervezés jól működik, sőt ez még át is fordítódik cselekvésbe, de valahogy sokszor mégsem okoz tényleges, tartós változást. Vajon miért? Mert a változáshoz szükséges érzelmek bekapcsolása elmarad.
Tudod, mit jelent a vállalati gyakorlatban az érzelem-értelem-cselekvés aktiválása?
Bármilyen változás bevezetésénél elengedhetetlen ismerni a folyamat során, hogy milyen rejtett, gátló és támogató érzelmi alapú elemek vannak jelen az adott változással kapcsolatban a szervezetben, a csoportokban és az egyénekben. Így a háromszög érzelmi oldalát végig aktívan tartjuk.
- Ezek mentén alakítjuk ki az akcióterveket, melyekkel az értelmet és a cselekvést aktivizáljuk.
- Folyamatosan figyeljük és mérjük a reakciókat, a fogadtatást, és ha szükséges agilisan változtatunk rajtuk.
- Minden olyan esetben, amikor a szervezeti hierarchia meghatározóan jelen van, nem csak felülről lefele haladunk a változásmenedzsment során, hanem alulról felfele is. Folyamatos bevonásra, transzparenciára, véleménykimondásra és -meghallgatásra törekszünk.
Ahhoz, hogy a változás sikeres bevezetését elérjük a legfontosabb: önmaguktól minél többen részt akarjanak venni a változás létrehozásában.
Ezt teszi lehetővé a Szervezeti Színház.
Ha érdekelnek a módszertan további részei, olvasd tovább alapelveinket! Amennyiben egy egyéni konzultációt hatékonyabbnak éreznél, vedd fel velünk a kapcsolatot most!
ELVEK – bevonódás + tükör agilisan lépésről lépésre
Az alábbiakat fontos mérlegelned, ha úgy döntesz, hogy a Szervezeti Színházat hívod segítségül egy változásmenedzsment projektedhez:
- Nem egy pirula, amit beveszel, és minden jó lesz másnaptól. Lassú, szisztematikusan felépített folyamat vár rád pár hónaptól kezdve akár 1 éven át. A probléma gyökerén keresztül érünk el közösen változást.
- Motivált részvételt alakítunk ki. Vezetők és kollégák bevonódása, aktív jelenléte nélkül nem lehet változást elérni. Ez nem szabad, hogy kényszerítésen alapuljon.
- A szervezet egészével dolgozunk: fentről lefele és lentről felfele is haladunk.Mindig egyén-csoport és szervezet szinten dolgozunk egyszerre.
- Ha a változás megkívánja, a szervezet részévé válik a Szervezeti Színház.
- Kint és bent is vagyunk egyszerre.
- Mindig egy HR-essel és egy kommunikációs kollégával együtt alkotjuk a változást létrehozó és menedzselő csapatot.
- Transzparencia: a jéghegy láthatatlan részeit vizsgáljuk meg együtt, erre építkezve alakítjuk ki közösen a koncepciót.
- Agilis szemlélet: a koncepció véglegesítése után, a megvalósítás első lépéseinél is mindig ott vagyunk, hogy legyen módunk beavatkozni, változtatni látva az első reakciókat.
- Nem hagyjuk magára az ügyfelünket! A nyomon követés elengedhetetlen. Ha már a szervezet erős, képes magától vinni a változást, akkor engedjük csak el a kezét.
Ha úgy érzed ez az a módszertan, ami a Te problémádra is valódi, tartós megoldást hozhat, akkor lépj velünk kapcsolatba, kérd ingyenes konzultációnkat!
Kíváncsi vagy arra is, hogy mely elméletek adták a Szervezeti Színház módszertanának alapját? Akkor olvass tovább!
SZAKMAI ALAPOK – elméleti megalapozottság
Hallottál már Daniel Kahneman-ról, Alex Pentland-ról, Daniel Goleman-ról, Mayer és Salovey-ről, Timothy Gallway-ről, Brene Brown-ról, Dan Ariely-ről, Michael Parke-ről, Frederic Laloux-ról vagy William A. Kahn-ról? Az ő elméleti munkásságukat fűzi eggyé, és állítja az ülteti gyakorlat szolgálatába a Szervezeti Színház.
Ha kíváncsi vagy az elméletekre részletesen, akkor látogass el Tudástárunkba, ahol bővebben olvashatsz róluk!
Ha arról szeretnél többet tudni, hogyan működik a módszertan a gyakorlatban, akkor olvass bele esettanulmányainkba, melyekben gyakorlati problémákon keresztül ismerheted meg szervezetfejlesztési projektjeinket! Így betekintést kapsz, hogy korábbi ügyfeleinknél mire szerződtünk, milyen megoldások születtek, és milyen eredménnyel zárultak a projektek.
Ingyenes konzultációért pedig lépj velünk kapcsolatba!