Változni kell? Változni akarok.

Miért kell a status quo-t megbolygatni? Ami van, az jól működik, miért nem hagyják békén?

Ismerős? Legtöbbször ez az alapállapot, amit át kell fordítani bármilyen új struktúrát akarunk elfogadtatni.

Sajnos sokszor azt a választ kapják a szervezet tagjai, hogy ezt kell tenni, mert ezt várják el, és így biztos jó lesz. De ez szinte soha nem vezet sikeres változáshoz, ha a dolgozó nem érti és érzi, hogy neki ez tényleg jobb lesz. Nem áll bele a változásba magától, csak az elvárás és a kényszerítés miatt teszi, és az első adandó alkalommal kijátssza a rendszert.

Új szervezeti struktúra bevezetése

A szervezeti szinten sikeres és időtálló változás kulcs eleme a bevonás és az erre épített elfogadtatás, amit az érzelmek bekapcsolása nélkül nem érhetünk el.

Ha szívesen megnéznéd, hogyan működik a szervezeti EQ a gyakorlatban egy új struktúra bevezetésénél, akkor olvasd el ehhez kapcsolódó esettanulmányunkat, vagy kérd ingyenes, egyéni konzultációnkat!