Instabil vállalati helyzet esettanulmány
Kiinduló helyzet
Felvásárlás a magyar telekommunikációs szektorban két magyar piaci szereplő részvételével.
“Csomag” felvásárlás
- Európai versenyhivatali jóváhagyás szükséges, mivel a felvásárlás négy országot érint.
- Mind a négy ország esetében jóvá kell hagyni ahhoz, hogy a felvásárlási üzlet létrejöjjön.
Szervezeti Színház feladata
Munkavállalókat megtartani, és ezzel hozzájárulni, hogy a vállalat működése fennmaradjon, és teljesíteni tudjon.
A részletes esettanumányt letöltheted! Add meg lejjebb az adataidat, és elküldjük neked PDF formátumban!
Nehézségek
- Erős bizonytalanság, hogy jóváhagyják-e egyáltalán, és ha igen, mikor.
- A lokális szervezeti struktúrát vissza kell-e alakítani a regionálisból, ami pár éve került bevezetésre.
Eredmények
- A munkavállalók 98%-át sikerült megtartania a cégnek.
- A bizonytalan helyzet ellenére túlteljesítette a cég az üzleti tervet ebben az időszakban.
- Sikerült megteremtenünk az erős közösségi érzést.
Megtett lépések
- Pit Stop: Állj meg, és értékelj! időszak – A felvásárlási szándék bejelentését követő első 2 hónap.
- Boosting: Lökést adó és erősítő időszak – Kb. 10-11 hónap.
- Felkészülés a legvalószínűbb döntésre – Kb. 2-3 hónap.
Ha kíváncsi vagy, milyen egyéb vállalati célokkal, kihívásokkal kellett szembenézni, milyen szervezeti kultúrában kellett ezt elérni, mire kell figyelni egy felvásárlásnál, milyen fókuszterületeket definiált a célok és a tények alapján a Szervezeti Színház, és hogyan is valósította meg, töltsd le részletes esettanulmányunkat! Add meg adataidat az alábbi űrlapon!
Instabil vállalati helyzetek kezeléséhez kapcsolódó blog cikkeinket ide kattintva találod meg.
Ha szeretnél egyéni konzultáció keretében találkozni velünk, lépj velünk kapcsolatba most!