Munkavállalói élmény fejlesztése

A munkavállalói pszichológiai biztonság kiépítése egy bizonytalan felvásárlási időszakban

Szerző:
felvásárlás

Hogyan is néz ki a pszichológiai biztonság kiépítése a gyakorlatban, főleg egy bizonytalan felvásárlási időszakban, amikor a legnagyobb szükség van rá? A munkavállalói pszichológiai biztonság megteremtése egy bizonytalan munkahelyi helyzetben kapaszkodót ad a dolgozóknak. Egy korábbi Szervezeti Színház projekt során egy telekommunikációs vállalat regionális kultúraváltásán dolgoztam, amikor felvásárolták őket. Európai jóváhagyás kellett a felvásárlás engedélyezéséhez, … Tovább olvasom

Munkavállalói pszichológiai biztonság: miért ez a sikeres és hatékony csapat titka?

Szerző:
munkahelyi biztonság

A munkavállalói pszichológiai biztonság megteremtését alappillérnek tekintem minden Szervezeti Színház szervezetfejlesztési projektemben, ennek kiépítése nélkül ugyanis nagyon nehéz változást végig vinni és elfogadtatni egy szervezetben. Képzeld el, milyen lehet egy olyan csapatban dolgozni, ahol megkérdezik, sőt az az elvárás, hogy őszintén vállalja fel mindenki a véleményét, vagy ha hibázol, akkor képes vagy beszélni róla, és … Tovább olvasom

Érzelmi éberség a TEDx-en

Szerző:
Horváth Zsuzsanna - Szervezeti Színház -TEDx - érzelmi éberség

Több mint tíz éve foglalkozom az érzlemi éberség vállalati, munkahelyi aspektusával. Tudj meg többet rólam, nézd meg TEDx előadásom! Előadásomból választ kapsz a következő kérdésekre is: Mit jelent az érzelmi éberség fogalma? Hogyan tartsuk fenn az érzelem, értelem, cselekvés hármasának egynsúlyát? Miért fontos egy szervezetben az érzelmek bekapcsolása? Milyen üzleti előnnyel jár az érzelmi éberség … Tovább olvasom

Gondold újra, és gombold újra a szervezetet a pandémia után!

Szerző:

Az új normális, azaz hibrid vállalati működés kialakításának folyamata és lépései Az előző blog cikkemben bemutattam, hogy milyen dimenziókat érdemes vizsgálni, mikor a szervezetek elkezdik újradefiniálni magukat, megtalálni az új normális működésüket a világjárványból kifelé jövet. Ebben a cikkben az új szervezeti normák,  hibrid működés kialakításának egy lehetséges folyamatát mutatom be, melyet minden esetben a … Tovább olvasom

Minek nevezzelek? Hibrid, avagy új szervezeti normák a világjárvány után

Szerző:
új szervezeti normák a világjárvány után

Az erős vállalatok újradefiniálják magukat az alapján, amit a világjárvány során tanultak. A Te céged elég erős ehhez? Azok a szervezetek, akik azt hiszik, a járvány után egy huszárvágással visszatérhetnek a régi működésükhöz, vesztes stratégiát követnek. Akik arra apellálnak, hogy a Covid alatti változásokat egy az egyben fenntartják, ha vége ennek a helyzetnek, azok is … Tovább olvasom

Vezetői coaching, avagy út a sikeres vezetéshez

Szerző:
Szervezeti Színház vezetői coaching

Szervezeti változások kialakításában és bevezetésében a vezetőfejlesztő programok mellett számtalanszor szükség van vezetői egyéni coachingra, vagy vezetői coaching csoportok kialakítására. Akár egyéni, akár csoportos coachingon vesznek részt vezetők, mindkét esetben kulcs fontosságú elem az érzelmi intelligencia bekapcsolása. Mi a különbség az egyéni és csoportos vezetői coaching között? A vezetői egyéni coaching egy személyre szabott fejlesztési … Tovább olvasom